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    樹立目標,轉變作風,團結隊伍促發展

    ——對陳董事長《近期的幾點思考》學習感悟

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-06-29?【字體:

    姚海濤

      近日來,在學習了集團公司黨委書記、董事長陳志明關于《近期的幾點思考》后,我思緒良久,深受感觸,主要有以下幾點學習體會:

      一、方向要正確

      踐行“以項目履約為宗旨,以施工進度為主線,以安全、質量過程管控為抓手,以效益最大化為終極目標”的管理理念,落實“六位一體”的管理目標,以“履約為先,管理為重,效率為本”,時刻謹記“生產、安全、質量”是內外關注的三大核心,沒有生產就沒有源頭活水,沒有安全就沒有一切,沒有質量就沒有市場。

      二、態度要端正

      端正態度就是要把項目的事當家事,樹立理想信念型的價值觀。工作想干好總有辦法,工作干不好不是沒有辦法,而是沒有用心去想辦法。

      轉變作風,“干”字當頭。以時不我待、只爭朝夕的精神,真抓實干、大干快干,堅決杜絕平庸心態,切實在標桿中爭先進位,在加壓奮進中勇爭一流。

      把“給我上”轉變成“跟我上”。要求別人做到的,自己先做到,以身作則、身先士卒,要俯下身子,深入一線,用自己的實際行動感染身邊的每一個人。

      時刻保持趕考的狀態、奮斗的姿態。要把握當下,忠誠履職。自覺站位大局、融入大局、服務大局,對當下的主要矛盾和問題做到心中有數,樹立強烈的問題意識,堅持問題導向、目標導向、過程導向、結果導向。

      三、方法要得當

      做事要思路清晰、目標明確、方法得當、措施得力才能把一件事做好。理想做事會讓大事化小,小事化了。魯莽做事會使事情擴大到一發不可收拾的地步。做事講究方法,不魯莽,不沖動。不同的事情解決的辦法和產生的結果都會不同。我們希望有一個美好的結局,那么就要求多動腦,用恰當的方式解決問題,遇事不要慌,切記沖動魯莽。

      四、團隊要提升

      要有一個較強人格魅力的領導者。一頭獅子帶領一群綿羊,綿羊有可能變成獅子;一只綿羊帶領一群獅子,獅子有可能變成綿羊。由此可見,領導者在團隊中的重要性。

      首先,一個領導者的做事風格會對團隊成員造成最直接也是最多的影響。如果一個領導者做事嚴謹認真,處處以身作則,成員做事也就難以含糊。如果成員在做事方面出了問題,恐怕也有見機行事的成分在里面,見領導者的機,行自己的事,那么領導者就應該反思自省了。其次,團隊領導者的做人是否到位,這是最能說明一個人人格魅力的地方。領導者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色?平日里對成員的態度怎樣?是否能以德服人或者以理服人?是否有良好的生活習慣?這些不只是團隊領導者個人的問題,而是關系到一個團隊的建設。打個最簡單的比方,一個總是擺個臭架子的領導者,恐怕沒什么人會買他的賬,團隊都不“團”了,團隊建設何從談起?

      要有一群給力的成員。一只綿羊領導一群獅子不是強大的,一頭獅子領導一群綿羊也不是強大的,一頭獅子領導一群獅子才是一支強大的團隊。這說明領導者很重要,成員同樣重要。

      何為給力成員?我想莫過于幾點:

      樹立較強的責任心。做好自己該做的事,而不是要領導者說一點做一點。較強的責任心還表現在主動承擔責任,不要遇到事情就躲,只要是團隊中的困難大家齊心協力一起解決。

      建立平和的心態。不要認為自己只是成員就看低自己,團隊中的每個人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨,領導安排的事肯定有他的理由,而且任何一個領導者都不能接受成員對自己安排的事情當面駁斥。

      五、能力要增強

      能力要增強,能力分為兩部分:溝通能力和干事能力。

      嚴于律己,以身作則。建立一個同甘共苦,風清氣正的團隊。抓好班子、帶好隊伍,搞好團結。

      增強溝通能力。多聽少說,多聽慎動,多抬頭看路,先保證在正確的路上,其次才是把事做好。

      增強干事的能力。針對項目有個大的規劃,緊緊圍繞“六位一體”的目標動態調整,項目要分級分類分層次,制定專項提升措施,解決項目自身痛點、難點問題。


    作者:一公司武漢地鐵12號線項目部  


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