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    要成為什么樣的青年團干部?

    ——學習陳董事長《近期的幾點思考》的幾點感悟

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-06-30?【字體:

    沈正華

      近段時間,我認真學習了陳志明董事長的《近期的幾點思考》。陳董事長針對“突出個人作用,發揮個人能力”提出了四方面的寶貴建議。我在受益匪淺的同時,也為自己提出了一個命題:要成為什么樣的青年團干部?幾天里,結合當前企業面臨的形勢任務和調任團委以來的工作開展情況,我仔細分析了自己在企業中的坐標定位,得到以下答案:

      要成為旗幟鮮明講政治,做事有態度、有能力、有章法、有結果的青年團干部。共青團是中國共產黨領導的先進青年的群團組織。作為國有企業的團干部,我就要堅定理想信念、旗幟鮮明地講政治。具體點說,就是要及時傳達、宣貫上級的文件政策和有關要求,不折不扣地抓好團員青年的政治理論學習,落實好規定動作,創新形式,把廣大青年的思想、行動引導到黨中央號召和上級決策部署上來,引導到服務中心任務上來。只有這樣,才能保證方向不出問題。

        方向對了,其次考慮的就是路徑問題。此前在宣傳部工作時,我主要負責具體的業務工作,來到團委后,除了要負責業務工作,還要思考管理問題。角色的轉變使我開展工作缺少了一些章法。陳董事長的文章啟示我,做好管理工作,首先要有健全的體系機制,有相應的管理辦法,過程中要做到責任的分解、推動落實和督查糾偏。此外還要有考核、總結,突出效果,閉合管理。

        剛剛走上管理崗位時,我總想著不給基層團干部增添太多負擔,布置工作往往缺少過程監督和結果考核,結果常常不太理想。事實證明,永遠不要高估人的自覺性和主動性,如果人人都能自覺,大概也就不需要管理者了。當然,我們施工企業一線員工還是非常辛苦的,工作中的過程監督還是要分清主次,合理適度。

      要成為勇于直面困難、敢于擔當,在挫折挑戰中成長提升的青年團干部。陳董事長在文章中說,困難是培養、鍛煉干部的最佳路徑,也是觀察檢驗干部的有效方式。古語也說,刀在石上磨,人在事上練。我們青年團干部,好比一把剛剛顯露出鋒刃的鐵坯。企業把我們放到了中層崗位上,一方面是讓我們發揮特長,“砍柴割草”,另一方面是讓我們在新的崗位上磨礪得愈發鋒利,以堪大用。

        作為青年團干部,切不可有“躺平思想”,更不能渾水摸魚。如果這樣,我們終究會泯于眾人,生銹變鈍?,F階段,我們可能不會有參與處理企業風險危機的機會,但同樣會面對超越既有認知和能力的挑戰,我們要有敢于迎難而上的態度,不能“選擇性工作”。年輕人的威信往往不是崗位賦予的,而是在解決問題中體現的。我們企業的青年還有這樣那樣的訴求,青年工作還有這樣那樣待解決的問題。我們要到一線去,到青年中去,了解這些問題,哪怕不能一蹴而就,也要分階段、分步驟地去解決。問題解決了,能力也就提升了,威信也就樹立了。

        此外,我們還要不斷學習和觀察,提升自己應對危機的心理素質和行為能力。這樣的素質和能力,如同疫情中各地超前建設方艙醫院一樣,“寧可備而不用,不可用而無備”。

      要成為身先士卒、示范引領,善于團結青年、帶好團隊的青年團干部。近年來,“蘇軍政委”這個話題很火,說的是二戰中,蘇軍政委帶頭沖鋒,起到靈魂作用,同時也在戰斗中傷亡率很高的故事。作為青年團干部,我帶領的是一個規模不小的兼職團干隊伍,開展一項系統工作,做成一件事,“要靠一個團隊來完成,而不是靠一個人去完成”。是“跟我沖”?還是“給我沖”?我認為,應該像影視劇中的“蘇軍政委”一樣,帶頭沖鋒,起到示范引領作用。小到基礎的政治理論學習、答題活動,大到圍繞中心任務開展的“青字頭活動”,在要求基層做之前,自己也要先做好。團委工作,也是一個帶團隊的工作,除了身先士卒,更需要給團隊搭建平臺,創造好的氛圍。陳董事長的文章告訴我,要給團隊明確目標、傳授方法,共享信息、共享資源、共享方法,增強團隊的方向感、責任感。我曾在宣傳部工作四年,也曾兩次到股份公司學習過,到了團委崗位上,其中一個想法就是要把自己在文字方面的經驗分享給兼職團干部,鼓勵他們多寫稿,增強他們的寫作水平,營造一種勃勃生機。這將是我今后工作的一個努力方向。

      世間之事,知易行難,但只要去做,就會離終點越來越近。陳董事長的思考文章給了我無限啟發,接下來,我將對照落實,勉力而為,不斷提高個人素質和本領,不斷提高大局意識和擔當意識,爭做一名奮勇登高的青年團干部。


    作者:一公司團委


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