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    學習陳董事長《近期的幾點思考》心得體會

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-06-07?【字體:

    CZ鐵路7標項目 吳劍

      陳董事長講到的4點思考“做成事的四個層次,反過來講,也是追責問責的四項依據”“困難是培養、鍛煉干部的最佳途徑,換個角度講,也是觀察、檢驗干部的有效方式”“怎么確保不出事,退一步講,出了事應該怎么辦”“領導干部要身先士卒、示范引領,進一步講,更要搭建好平臺、創造好氛圍、帶領好團隊”,我反復讀了4 遍,甚至默念記憶,對照自身總結剖析,猶如當頭棒喝、醍醐灌頂。 每一句話都直指性格上的缺陷、管理上的不足、工作上的短板,所以必須要對照進行思考、總結、提煉。

        一、做成事的四個層次,反過來說,也是追責問責的四項依據。

      總結剖析:第一,制度管人,流程辦事,是提高解決問題和處理關系的有效途徑,一個能夠勝任的領導干部應該是可以使各級都能知道自己的職責所在,任何工作都有推進表、有清單、有執行者、有監督者。第二,對相關文件和上級領導的指示,怎么做到傳達、宣貫、布置,應該是能夠勝任本職工作,對本職工作中目前的狀況、下一步工作的安排部署、近期遠期規劃等都能仔細梳理,對上級的文件政策和上級的要求,能夠快速的領會貫通,才能正確的宣貫并進行詳細的工作安排;再提升一個層次,不光是安排了,還要參與主要的工作布置,追蹤結果執行情況。在實際工作中,確實存在疲軟心態,不想說,不想管,認為不是大事,但往往小事積多成大事,往往老好人思想,將就問題的解決程度,會造成非常重大的損失。第三,責任心問題、管理能力問題、工作方法問題。反觀自己,存在雖然將任務分解,雖然明確到具體責任人,但是回馬槍的做法落實不到位,推動落實及監督糾偏不到位,有時是自我解釋時間不夠用,有時是工作靠自己、靠他人自覺等畏難情緒。第四,對工作流程、對結果要達到的效果目標不是很具體,結果不是很明確,辦法還是不夠多,思路不夠寬闊,系統性思考不夠,沒有堅持結果導向,問題導向。

        總結以上四條,部分在執行,部分沒有執行,存在安排布置大家簽字認可、追責平攤的逃避思想,存在與同志們批評太多、傷害太多,慰問關心太少、工作方法單一,事情沒有調查清楚,按照自己的意愿安排工作,過于武斷??偨Y就是自身工作存在態度論、方法論、結果論上的不足,要充分理解戰術和戰略的區別,一次不達標是管理戰術的失誤,長期滯后就是管理戰略的缺失。

      二、困難是培養、鍛煉干部的最佳路徑,換個角度說,也是觀察、檢驗干部的有效方式。

        總結剖析:上CZ項目就要用青春書寫章華,來的都是公司千挑萬選的精兵強將。平淡的工作誰都能干,顯不出能力,來到CZ要出彩,必須勇挑重擔,在安全、質量、進度、工裝工藝使用、試點示范亮點打造、大機使用、工序寫實、全成本考核等方面引領相鄰標段;在施工生產管理、責任成本管理、技術管理等方面要形成可推廣應用的范本。對于目前的CZ7標二工區來講,面臨諸多困難,我們不但要為公司輸送人才,還要保證施工生產,解決資金困難問題,最重要的是要創效。面對巨大的安全、環水保、防火壓力,更要壓實責任,堅決不出事,出事了堅決要控制影響,主動承擔,積極推進桌面推演,應知應會,忙而不亂。這個項目是世紀工程,影響深遠,我們要有堅強的信心,百折不撓的意志力,清醒的頭腦,堅決的執行力,更需要強健的身體。工區部門之間要相互幫襯,相互之間多一些體諒,少一些抱怨,提高站位;作為領導干部更要多一些包容、敢于直面問題,陳董事長的講話可以說是指明了方向。

        三、怎么確保不出事,退一步講,出了事又該怎么辦。

        總結剖析:嚴管善待,不當老好人,平時嚴厲,結局美好,這是期待和希望的結局。所有的工作必須量化、清單化,杜絕漏洞,如安全管理、防火管理、質量管理、技術管理、超前地質預報管理。潔身自好,工區堅決不允許黃賭毒,領導帶頭,試點示范,員工執行,工班把所有重心放在施工生產上,發生任何隱患和事故苗頭,必須以點帶面、全員警示、全員教育。一旦發生事情,每個人都要有主人翁精神,把公司的事當做是家事,主動承擔,主動參與。內部要團結,要充分利用外部資源,把事情辦成,既是企業功臣,又是人生的閱歷。對內要給予員工成長空間和鍛煉平臺,舉一反三和總結提升更重要,這也是我需要繼續提升的方面。一個人能夠往更高處成長,能否擔以重任,就體現在處理危急艱難方面。有困難了,能夠相互體諒,多包容、多理解,少抱怨、少指責,團結一心,協同作戰?!捌綍r”默默無聞,“戰時”煽風點火的人注定會遠離團隊。這更需要我們打造優秀的團隊,讓所有人都能夠培養擔當精神,常懷一顆對企業感恩的心,一顆對同事包容的心。

        四、領導干部要身先士卒、示范引領,進一步講,更要搭建好平臺、創造好氛圍、帶領好團隊。

        總結剖析:想起一句話:你要提升,必須找到接班者,同樣你想提升,必須把領導頂上去。前段時間我們學習的“9級秘書”法則,我也深刻的對照對比一下,確實差的比較多。我碰到的幾個好領導,從技術開始, 到后期的施工生產管理,再到目前的項目管理,學到了很多的方法和原則。與單位的同事們交往,包括安排、檢查、考核工作,我更希望的是明確目標、傳授方法、明確原則。同樣我也虛心接受大家的建議和意見,希望的是讓同事們看到工區領導的決心、齊心、毅力,我們工區整個團隊都能夠風清氣正、上下一心,團隊致勝,贏在執行,左右求協同,上下達共識。


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