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    一導雙十+導師帶徒,人才培養雙升級

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-08-26?【字體:

    王佳凱

        為貫徹落實集團公司青年精神素養提升工程工作要求,扎實推進團青工作與中心工作深度融合、取得實效,引領廣大青年員工立足崗位,扛責在肩,在企業發展新征程中爭做生力軍。二公司將“一導雙十+導師帶徒”活動作為青年精神素養提升工程的重要內容,積極引導廣大青年始終踐行“五個模范”要求,在思想淬煉、擔當作為、弘揚傳統、崇德修身、崗位建功中爭當模范,切實提升青年精神素養,努力在奮斗中成長成才、施展才干,在開創中不斷實現自我價值。

    “一導雙十”助力鋪就快車道

        為進一步暢通青年員工與公司領導之間的交流渠道,充分發揮公司領導的導師作用,幫助新員工轉變角色、融入企業、快速成長,新員工培訓期間,二公司舉辦了2022屆新員工與公司領導見面會暨“一導雙十”啟動儀式,公司每名領導班子成員分別與新員工代表簽訂“一導雙十”協議,成為了他們的職業生涯規劃導師。這是自2016年啟動“一導雙十”活動以來,該公司領導班子連續第七年直接結對幫帶新員工。

        “一導雙十”是指一名公司領導作為導師,幫帶20名左右新入職員工的形式,是二公司“導師帶徒”工作的創新和延伸,也是培養青年人才的重要舉措之一。該公司根據領導班子成員分工、專業對口等,將185名新員工按照“一對多”的原則分配給每名班子成員幫帶。導師們采取經驗分享、一對一交談、課題布置等多種形式,幫助新員工快速轉變角色、融入企業,引領青年員工更好更快地成長、成才,為企業做優、做大、做強提供堅實的人才儲備和不竭的動力支持。

        為幫助新員工盡快找準角色定位、加快成長,在見面會之前,公司總部各業務部門組織召開了序列座談會,深入了解新員工入職以來的感受、培訓情況、未來規劃,也為新員工今后的工作崗位提出切實可行的建議和指導。同時,二公司還安排了企業制度、情緒與壓力管理、職業發展規劃、廉潔從業等課程培訓,組織開展了籃球友誼賽,增進新老員工之間的友誼,培養公司新青年的集體榮譽感,對“新鮮血液”加快融入二公司大家庭起到了積極的推動作用,進一步增強了新員工的凝聚力和向心力。

        “從吃穿住行的精心安排到培訓課程的精心設計,處處都讓我們感受到了公司對我們的關愛,現在,又為我們配備了領導導師幫助我們,為我們堅定了信心,指明了方向?!毙聠T工們紛紛表示,在今后的工作中要忠誠企業、愛崗敬業、創新求進、奮勇爭先,不斷的為個人職業生涯增值,為公司的發展壯大添彩。

        為確?!耙粚щp十”活動持續高效推進,二公司將加強對“一導雙十”活動的督導、檢查、考核,并把“一導雙十”活動與導師帶徒、公司領導接待日等有機結合起來,幫助新員工盡快融入企業、快速成長為業務骨干。

    “導師帶徒”授業解惑育新人

        為加強對新入職員工的培養和思想引領,二公司嚴格執行“思想+業務”雙導師制度,思想導師每月進行交心談心,關心關懷入職型徒弟在見習期的工作和生活,指導入職型徒弟結合自身特點制定職業生涯規劃;業務導師則根據徒弟的專業特長和工作能力,指導徒弟確定培養發展方向,制訂有針對性地培養計劃和目標。

        為營造導師帶徒的良好軟、硬件環境,二公司建立了導師帶徒工作交流群,各序列及師傅們在其中分享經驗案例,相互學習交流,實現知識資源共享。各項目部根據公司“導師帶徒實施細則”建立日常管理機制,每季度組織召開“導師帶徒”座談會,聽取導師和徒弟的匯報,了解導師履責情況,徒弟學習情況,并指出問題,提出建議,幫助導師開展好帶徒工作。

        公司總部每月定期檢查本單位每對師徒月度培訓計劃落實情況、交心談心情況、跟蹤考核情況、現實表現情況等,督促導師履職盡責,做好傳幫帶工作,營造良好學習氛圍。公司團委聯合人力資源部每月對新入職員工進行電話回訪,問詢導師帶徒工作開展情況,并在季度末下發考核通報,對導師帶徒工作開展不力的單位進行重點督導,并納入到項目季度績效考核,對項目好的導師帶徒經驗做法進行掛網分享學習。

        公司人力資源部每季度對徒弟進行理論考核,考核內容以工作崗位所需應知應會知識為主,并依據徒弟入職成長期和培養目標計劃,有針對性地建立考核題庫,采取百分制考核,并將考核成績反饋給對應序列及導師??己顺煽?0分(含)以上為優秀;60分(含)至80分的扣減導師季度帶徒津貼的10%;不足60分的,扣減導師季度帶徒津貼的20%,并督促徒弟做好補學補考工作。

        培養目標考核由公司人力資源部組織總部相關序列進行鑒定考核。對入職型“導師帶徒”協議中期考核結果作為新員工試用期、高校畢業生見習期考核定級依據。入職型培養目標考核同見習期滿考核定級同步進行,以民主測評、理論測試、序列面試、技術實操等方式進行。入職型培養目標考核與見習生考核定級結果掛鉤,順利通過轉正定級考核,則為達標;徒弟被評為優秀見習生的導師按照帶徒津貼總額20%給予獎勵。

        徒弟在一年協議期滿(見習期滿)考核優秀,且綜合排名在單位前5%的,由公司推薦到集團公司申報“優秀見習生”。同時,組織開展“導師帶徒”優秀組織單位、“優秀師徒”評選表彰活動。

        此外,二公司還開展了素質拓展、主題團課、入企宣誓儀式等系列活動。下一步,他們將以“一導雙十+導師帶徒”活動為契機,全面推動青年精神素養提升工程系列活動落地見效,充分發掘鍛造優秀青年人才,練就本領、建功立業,持續引導青年員工勇擔新時代青春使命,切實增強“跟黨奮斗、強國有我”的信心決心,培育一批思想頑強、意志堅定,素質過硬的青年人才隊伍,為企業高質量發展提供人才保障。(審稿/王國毅)


    “一導雙十”活動啟動儀式


    新員工分序列座談交流


    基層項目開展導師帶徒活動


    基層項目開展素質拓展訓練


    新員工現場體驗交流


    開展主題團日活動


    新員工入職宣誓


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